Home Blog

Az elektrifikációs célok eléréséhez határozottabb EU-s szerepvállalás kell

A Magyar Gépjárműipari Egyesület az idei Exkluzív Vezetői Fórumát a Bridgestone Tatabánya Kft. konferencia termében szervezte. A közel hetven vállalatvezető részvételével tartott rendkívül izgalmas konferencia után volt alkalmunk Krisztián Róberttel, a MAGE elnökével beszélni a magyar autóipari vállalatokat leginkább érintő kérdésekről.

– Miként változott a  MAGE az elmúlt évben? Mennyire feleltek meg az eredmények a növekedési céloknak?

– A MAGE 2024-ben folytatta az előző évek trendjét, a létszáma folyamatosan növekedett, és tagjai között üdvözölhetjük a magyarországi autógyártás meghatározó szereplőit. A közelmúltban végzett felmérésünk azt mutatja, hogy a tagvállalataink körülbelül százezer embernek adnak közvetlenül munkalehetőséget itthon, jelentős szerepet töltenek be nemcsak a munkateremtésben, hanem a beruházásokban, a kutatás-fejlesztésben és az új technológiák megvalósításában is.

A Magyar Gépjárműipari Egyesület az elmúlt időszakban, célkitűzésének megfelelően hatékonyan képviselte a tagvállalati körnek és szélesebb körben a magyar autóiparnak az érdekeit. Sok területen együtt dolgoztunk a versenyképes környezet megteremtéséért, hogy biztosítsuk a hosszú távú fejlődés feltételeit a magyar autóipar szereplőinek.

– Most már évek óta folyamatos kihívásokkal néznek szembe a járműipari szereplők. Melyek voltak a legnagyobb hatású nehézségek a vállalatok számára?

– Az elmúlt években az autóipar szereplői a lehető leggyorsabban próbáltak alkalmazkodni az újabb és újabb kihívásokhoz. Vállalataink nem kis nehézségek árán küzdöttek meg a Coviddal, a chiphiánnyal, energiaválsággal, alapanyagárak drasztikus emelkedésével, beszállítói ellátási láncok szakadozásával. Eközben folyamatosan fókuszálniuk kellett az autóipar történelmének egyik legnagyobb, ha nem a legnagyobb átalakulására, az elektromos átállásra.

– Hogyan alakul most az elektromobilitási átállás, a megfelelés az EU jogszabályoknak?

– Az elmúlt néhány évben úgy tűnt, hogy többé-kevésbé sínen van az elektromobilitási átmenet, habár az autóipar szereplői már többször jelezték, hogy túlzottan erőltetettek a célkitűzések. A közelmúlt piaci eseményei bizonyították, hogy az Európai Uniós előírások önmagukban nem elegendőek ahhoz, hogy csak elektromos autókat gyártsunk, kizárólag azokat értékesítsük.

A vevőknek csak olyan termékeket tudunk eladni, amelyekre nekik igényük van és hajlandóak megvásárolni. Ahhoz, hogy a vevőket tömegesen meg tudjuk győzni, hogy átálljanak az elektromos autókra, nagyon sok feltételnek kell teljesülnie együttesen. A 2024. év elektromos autó eladási adatai azt bizonyítják, hogy rengeteg feladat megoldása szükséges a sikeres átálláshoz, és nemcsak az autógyárak részéről. 

Azon kívül, hogy a járműipar egyre több elektromos autót fejleszt és új elektromos modellekkel jelenik meg a piacon, törekedve a versenyképes árra, a vevők csak akkor lesznek hajlandóak tömegesen az áttérésre, ha az elektromos autók ára mellett megvan az általuk elvárt hatótávolság is.  Ezek mellett a bizalom összefügg azzal is, hogy legyen meg Európa-szerte a megfelelő töltési infrastruktúra.

– Nagyon sok vita van manapság a kormányzati támogatások miatt világszerte. Miért van szükség nagyobb kormányzati szerepvállalásra?

– Tény, hogy manapság magasabb árszinten, költségszinten lehet előállítani az elektromos autókat, mint például a hibrid modelleket. Ezen csak úgy lehet segíteni a jelenlegi helyzetben, ha az EU kormányai támogatják az elektromos autók vásárlását. Hiszen látható volt az idén, hogy a legnagyobb európai piacon, amint a német kormány megszüntette az elektromos autók vásárlásának a támogatását, a piac teljesen bezuhant. A másik oldal pedig, amint Magyarországon bevezetésre került az elektromos autók vásárlásának a támogatása,  drasztikusan növekedett az elektromosautó vétel a tavalyi 5 százalékos piaci részesedéshez képest. 

Ami a töltési infrastruktúrát illeti egyértelműen kijelenthető, hogy a jelenlegi állapot nem elégséges, nem megnyugtató a vásárlók számára. Az említett problémafelvetésekből is látszik, hogy az elektrifikációra való áttérést komplexen, átfogóan kell kezelni, hiszen sok olyan feltételnek kell teljesülnie, ami nem az autóiparon vagy nem csak az autóiparon múlik. A gyártókon kívül az EU és a nemzeti kormányok szerepvállalása elengedhetetlen. Úgy gondolom, hogy egy kritikus időszak előtt áll az európai autóipar, miközben az elektromos autók térnyerése pillanatnyilag úgy néz ki, hogy megbicsaklott. Reméljük, csak rövid távon.

– Jövőre eljutunk a CO2 szabályozások első mérföldkövéhez. Hol áll most a járműipar a megfelelésben és mi történik, ha ez bármilyen okból, de nem sikerül?

– Az EU jogszabályok megkövetelik, hogy már jövőre 15 százalékkal csökkentsük az autóink szén-dioxid-kibocsátását a 2021-es szinthez képest. Ehhez számításaink szerint körülbelül 20 százalék fölötti piaci részesedést kellene elérnie az elektromosautó eladásoknak a jövő évben, miközben pillanatnyilag átlagban európai szinten 14,7 százaléknál tartunk az idén. Az idén fordult elő először, az elektromos autók piaci részesedése csökkent. 

Most a MAGE azt kérte a magyar kormánytól, hogy támogassa azt a törekvést, amit Európai Autóipari Szövetség, az ACEA megfogalmazott az EU döntéshozók irányába, hogy a jövő évi elvárásokat gondolják át, továbbá az EU jogszabályokat és elvárásokat próbálják a tényleges piaci helyzethez igazítani. Ha ez nem történik meg, akkor várhatóan körülbelül 16 milliárd eurónyi büntetést kell az európai autóipari vállalatoknak befizetni a jövő évi várható eladások alapján az EU kasszájába. És ezt akkor kellene megtenni, amikor hatalmas összegeket kell az elektrifikációhoz szükséges beruházásokra fordítania minden gyártónak és beszállítónak. Ez elengedhetetlen annak érdekében, hogy optimalizálni lehessen az elektromos autók gyártását, és minél több elérhető árú modell jelenjen meg a piacon.

– Milyen állapotban van most az európai új autó piac?

– Az európai autópiac nem tért vissza a Covid előtti szintekre. Tavaly összesen 12,8 millió személyautó értékesítésére került sor Európában, miközben a Covid előtti években átlagosan 15,7 millió volt ez a szám. Eközben a gyárak száma nem lett kevesebb, sőt új autóipari beruházások kezdődtek el az Unióban. Itt főleg a kínai gyártókra gondolok, akik pillanatnyilag már 5 százalék körül piaci részesedést értek el. Az erősödő versenyben egyre több gyártó dolgozik a  gyártás optimalizálásán a kapacitások újratervezésén. 

– Kiket várnak új tagnak az Egyesületbe?

– Jelen körülmények között úgy gondolom, hogy most az együttműködés a hazai autóipari szereplőkkel fontosabb, mint bármikor, hogy a magyar autóipar nyertese legyen a transzformációnak. A Magyar Gépjárműipari Egyesület továbbra is nyitva áll az ebben érdekelt vállalatok előtt. 

 

Kép forrása: MAGE

Újfajta motorindítót hoz a Siemens

A félvezető technológiát felvonultató eszköz strapabíróbb és ezerszer gyorsabb a hagyományos társainál.

Az olyan iparágakban, mint az élelmiszer- és italgyártás, az intralogisztika vagy a gépipar nagy teljesítményű motorokat használnak például szállítószalagok meghajtására, berendezések elindítására. Ezek meghibásodása esetén komoly károk keletkezhetnek, így a számukra energiát közvetítő motorindítók fontos szerepet töltenek be az üzemekben: ezeknek kell védelmet nyújtani a túlterhelés és a zárlatok ellen is. Az élelmiszeriparban pedig, ahol a szigorú higiénia miatt gyakran kell a szállítószalag-rendszereket magasnyomású mosással tisztítani, a víz könnyen tud zárlatot okozni, ami költséges leállásokhoz vezet. 

Ezek megelőzésére kínál megoldást a Siemens új, a zárlati áramot a korábbiaknál akár ezerszer gyorsabban érzékelő SIMATIC 200SP e-Starter motorindítója, ami hiba esetén 4 µs (mikroszekundum) alatt lekapcsolja a berendezéseket. Ezt az ultragyors és a megszakítókhoz vagy biztosítékokhoz képest gyakorlatilag kopásmentes kapcsolást az teszi lehetővé, hogy az új indító félvezető technológiát alkalmaz, szilícium-karbid fémoxid félvezető (SiC MOSFET) tranzisztorokkal. 

Így, miután a zárlat okát megszüntették, az eszköz azonnal újraindítható, és korlátlan zárlati lekapcsolást kínál. Azaz a korábbi gyakorlattal ellentétben nincs szükség az eszköz cseréjére vagy tartalékalkatrész beszerzésére, és növelhető az üzem rendelkezésre állása. 

A diagnosztikai funkciókkal ellátott, minimális helyigényű és egyszerűen telepíthető eszköz integrált a Siemens fejlesztői környezetével (Totally Integrated Automation – TIA), illetve EcoTech minősítéssel rendelkezik. Ez utóbbi, a legzöldebb megoldásoknak járó, céges fenntarthatósági minősítést a motorindító az anyagfelhasználás minimalizálása, illetve az eszköz energiahatékonysága és a tartóssága miatt kapta meg.

Az új motorindító a hazai piacon is elérhető.

Képek forrása: Siemens

A Schneider Electric és a Saint-Gobain együttműködése új korszakot nyit az üveggyártásban

Mindössze egy percnyi áramkimaradás a síküveg hőkezeléséhez és hűtéséhez használt speciális kemencénél akár hat hónapnyi termeléskiesést és naponta 200 ezer eurónyi veszteséget is okozhat. A Schneider Electric és a Saint-Gobain közösen kifejlesztett nyílt automatizálási megoldása biztosítja a megbízhatóságot, a biztonságot és a termelékenységet az üveggyártásban.

A Schneider Electric, az energiamenedzsment és ipari automatizálási megoldások területén vezető multinacionális vállalat, és a Saint-Gobain, a könnyű és fenntartható építőiparban vezető szerepet betöltő társaság összefogtak, hogy az üveggyártás számára megalkossák az első, szoftveresen definiált automatizálási rendszert. 

A Glasstec 2024-en, a világ vezető üvegipari szakvásárán bemutatott innováció választ ad azokra az iparági elvárásokra, amelyek az üveggyártásban kritikus, úgynevezett lehr-folyamatok megbízhatóságának növelése kapcsán fogalmazódtak meg. A síküveg hőkezeléséhez és hűtéséhez létfontosságú kemencék élettartama általában 15-20 év, azonban amint arra iparági tanulmányok is rámutattak, már egészen minimális zavarok is rendkívül komoly károkat okozhatnak. Egy mindössze 1 perces áramkimaradás akár 6 hónapos termeléskieséssel is járhat, és gyakran szükségessé válhat a berendezések cseréje is ilyen helyzetben, ráadásul összességében naponta akár 200 ezer eurós kár is érheti a gyártót, ha megtörténik a baj. 

A Saint-Gobain a Schneider Electrickel közösen kifejlesztette az első nyílt automatizálási megoldást a lehr-folyamathoz. A proof of concept (POC) szinten létező eljárás a Schneider Electric nyílt automatizálási technológiája, az EcoStruxure Automation Expert (EAE) segítségével működik, amely szétválasztja a hardvert és a szoftvert, lehetővé téve az eszközök és berendezések szabad összekapcsolását az architektúra rétegeiben, függetlenül a gyártótól.

A megoldás keretében „intelligens” meghajtók vezérlik a két üveghúzó motort, lehetővé téve ezáltal azok autonóm működését, valamint a kritikus folyamatokra vonatkozó döntéshozatalt a berendezések szintjén – beleértve azt is, hogy melyik motor húzza az üveget –, a minőségi ellenőrzések elvégzését és a megelőző karbantartás előkészítését. Ezáltal a projekt növeli az üveggyártás biztonságát és hatékonyságát. A megoldás moduláris felépítésének köszönhetően könnyen bevezethető világszerte, a plug-and-play képességének köszönhetően pedig akár 50 százalékkal is csökkentheti a tervezési, tesztelési és üzembe helyezési időt. 

„Az úsztatott üveg gyártási folyamatának megértése olyan úttörő megoldást eredményezett, amely biztosítja a megbízhatóságot, a biztonságot és a termelékenységet. Az autonóm hajtástechnológia intelligens döntéshozatalt tesz lehetővé, és ez a megoldás a beépített modularizációval és szabványosítással azonnali skálázhatóságot, nagyobb rugalmasságot és megbízhatóságot biztosít” – mondta el Alex Richards, a Schneider Electric „Mining, Minerals and Metals” részlegének EMEA (Európa, Közel-Kelet, Afrika) térségért felelős alelnöke.

Kép forrása: Schneider Electric 

Nagyot lépett előre fenntarthatósági programja megvalósításában a Schneider Electric

A Schneider Electric által használt elsődleges és másodlagos csomagolás közel háromnegyedénél már nem alkalmaztak egyszerhasználatos műanyagot a harmadik negyedévben – derül ki a vállalat fenntarthatósági programjának eredményeiről kiadott legújabb jelentésből. Szeptember végére meghaladta az 50 milliót azok száma, akik a társaság kezdeményezéseinek köszönhetően jutottak tiszta és megbízható elektromos áramhoz világszerte, ezzel már most teljesült a jövő évre kitűzött cél. 

A harmadik negyedévben jelentős lépéseket tett fenntarthatósági programja megvalósítása érdekében a Schneider Electric, az energiamenedzsment és ipari automatizálási megoldások területén vezető multinacionális vállalat, ennek köszönhetően jó úton halad ahhoz, hogy teljesítse az erre az évre meghatározott célokat. A vállalat 2021-ben indította el a 2025-ig tartó Schneider Sustainability Impact (SSI) kezdeményezést, melynek keretében 11 globális és több mint 200 helyi célkitűzést fogalmazott meg. A cég folyamatosan méri és publikálja az elért eredményeket. Idén szeptember végére a célkitűzések megvalósítását mérő skálán 7,29-es értéket ért el a cég a második negyedéves 6,78 után. A vállalat terve, hogy 2024 végére meglegyen a 7,4-es érték.

A harmadik negyedévben fontos mérföldkőhöz ért a program, az időszak végére ugyanis 50,8 millióra nőtt azok száma, akik a társaság kezdeményezéseinek köszönhetően jutottak tiszta és megbízható elektromos áramhoz világszerte. Ez azt jelenti, hogy már idén szeptemberre sikerült elérni az eredetileg 2025-re megfogalmazott célt. Ezt olyan projektek révén tudták megvalósítani, amelyekben a Schneider Electric napenergia-megoldásait Afrikában és Indiában telepítették közintézményekre. Kenyában, Nigériában és Indiában például új hibrid napelemes megoldásokat vezettek be olyan egészségügyi intézményekben, amelyeket körülbelül kétmillió ember látogat, Indiában pedig több mint 700 iskolát láttak el tiszta energiával. A vállalat most arra összpontosít, hogy tovább fokozza ezeket az erőfeszítéseket, hogy 2030-ra összesen 100 millió ember juthasson zöldáramhoz a közreműködésével.

A cég energiamenedzsment képzésein részt vevők száma meghaladta a 763 ezret a harmadik negyedév végére, ami az előző három hónapos időszakhoz képest több mint 80 ezres növekedést jelent. A Schneider Electric és alapítványa a közelmúltban együttműködött az Enactusszal, lehetővé téve tíz ország egyetemi hallgatói számára, hogy az energetikai átállással kapcsolatos társadalmi kérdésekre vállalkozói megoldásokat dolgozzanak ki.

A TIME magazin és a Statista által a közelmúltban a világ legfenntarthatóbb vállalataként elismert Schneider Electric komoly előrelépést ért el a csomagolóanyagok esetében is. A harmadik negyedévben a társaság által használt elsődleges és másodlagos csomagolás 74 százalékánál már nem alkalmaztak egyszerhasználatos műanyagot, helyette újrahasznosított papírból készült kartonnal oldották meg ezt a feladatot. A cég termékeiben használt „zöld” alapanyagok aránya elérte a 37 százalékot.

A Schneider Electric jövőformáló vállalatként küldetésének tekinti, hogy ügyfeleit és partnereit egyaránt ösztönözze a fenntartható működésre. Ennek jegyében indult el a társaság Zero Carbon Project kezdeményezése, melynek célja az ezer legnagyobb beszállítójuk CO2-kibocsátásának visszafogása. Az idei harmadik negyedév végére sikerült 36 százalékos csökkenést elérni a program indulásához képest, a cél pedig a jövő év végéig az 50 százalékos eredmény. 

A társaság megoldásainak segítségével a cég ügyfelei már 628 millió tonna szén-dioxid-kibocsátását kerülték el. Ez közel 23 millió tonnával múlja felül az előző negyedéves eredményt. 

„Az ebben a negyedévben elért eredményeink jól mutatják hatásunk nagyságrendjét, a helyi projektek pedig kulcsszerepet játszanak ambiciózus céljaink megvalósításában. A nagyszerű eredményeink ellenére munkánk még messze nem ért véget. Tovább kell fokoznunk globális dekarbonizációs erőfeszítéseinket, hogy enyhítsük az éghajlatváltozás hatásait, az emberek és a bolygó javát szolgálva” – mondta el Xavier Denoly, a Schneider Electric „Sustainable Development” területért felelő alelnöke. 

 

Kép forrása: Schneider Electric 

Ragyogó kilátások: tippek a balesetmentes téli reggelekért 

A hideg időszak már azelőtt kihívás elé állítja az autósokat, hogy indokolt volna téli abroncsra váltani. A csípős reggeleken újra és újra meg kell küzdeni a lefagyott szélvédővel – kivéve persze, ha megtesszük a megfelelő óvintézkedéseket.

Eltérnek a vélemények arról, hogy pontosan mit is tekintünk a tél kezdetének. A naptárak december elsejére teszik az évszakfordulót, a csillagászok szerint az év legrövidebb napja, azaz (az északi féltekén) december 21. jelzi a tél beköszöntét. Az autósok világában azonban létezik egy egészen más időszámítás is: számunkra azon a napon érkezik meg a hideg évszak, amikor reggel először fagy le a szélvédő. 

Bár az időjárást nem befolyásolhatjuk, annak autónkra gyakorolt hatását igen. Számtalan hatékony módszer létezik az ablakfelületek párátlanítására, jégtelenítésére, ám ha rosszul közelítjük meg a problémát, annak súlyos következményei lehetnek. A működő praktikák világában az Omoda gyártója, a Chery Group szakértői segítenek eligazodni.

Tartsd melegen 

Az első és legfontosabb azt tisztázni, hogy a jegesedést, a párásodást egyszerű fizikai folyamatok okozzák. Minden test hőt sugároz, még ha nem is abban az értelemben, ahogy arra a fűtési szezonban gondolunk. A késő őszi, téli éjszakák folyamán egyre hidegebb lesz az autónk, ahogy minden más is. Ez a hideg azonban önmagában kevés ahhoz, hogy lefagyjon az autó: ehhez nagy nedvességtartalmú levegőre van szükség, amelyből a lehűlt felületen kicsapódhatnak a vízmolekulák. 

Mivel a környezeti levegő páratartalmát nem tudjuk befolyásolni, a jegesedést úgy előzhetjük meg, ha korlátozzuk az autó lehűlését. Ehhez nincs szükség feltétlenül fűtött garázsra: az esetek többségében elegendő, ha fedett helyen parkolunk, vagy ha ez nem lehetséges, a szélvédőre helyezett, speciális takaróval akadályozhatjuk meg a lehűlést. Ilyet bármely barkácsáruházban, autós boltban vásárolhatunk, de helyettesíthetjük egy nagyobb kartonpapír-darabbal is. Pokrócot viszont ne használjunk: párás időben megszívhatja magát nedvességgel, és ha nulla fok alá esik a hőmérséklet, ráfagy a szélvédőre, amivel több kárt okozunk, mint hasznot.

Tartsd tisztán

A szélvédő melegen tartása nem csak a külső jegesedés megelőzése miatt hasznos: azt is megelőzhetjük vele, hogy belülről bepárásodjon az üvegfelület. Ha ugyanis a szélvédő hideg, az utasok által kilélegzett meleg, páradús levegő víztartalma szinte azonnal lecsapódik rajta. Amikor ilyenkor megpróbáljuk letörölni, gyakran csak még rosszabb lesz a helyzet. Ennek egyszerű a magyarázata: a normál használat során belülről óhatatlanul nedvesség, zsiradék, por kerül a szélvédőre. Ezek egymással keveredve vékony, egyenetlen bevonatot képeznek az üvegen, megnövelve azt a felületet, ahol lecsapódhat a pára. Ha ilyenkor elkezdjük törölgetni a szélvédőt, csak szétkenjük a piszkot, és mivel hideg a felület, újra és újra bepárásodik, egészen addig, amíg a hőmérsékletek ki nem egyenlítődnek.

A megoldás kézenfekvő: belülről is rendszeresen le kell mosni a szélvédőt. Erre a célra megfelel az általános háztartási ablakmosó folyadék, ha pedig ennél is gondosabbak szeretnénk lenni, képezzünk víztaszító bevonatot a szélvédő belső felén. Erre alkalmas az ecet vagy az alkohol vizes oldata. Sokan esküsznek a borotvahabra – vékonyan felviszik egy szöszmentes ruhára, és azzal törlik át a felületet, majd gondosan eltávolítják a maradékot –, ami állítólag kiválóan működik. Ezeknél a praktikáknál ügyeljünk azonban arra, hogy bármit használunk, lehetőség szerint ne kerüljön az autó műanyag felületeire vagy kárpitozására, így elkerülhetők a nem várt reakciók, az esetleges kifakulás vagy foltosodás.

Tartsd szárazon

Azt nem tudjuk elkerülni, hogy párát lélegezzünk ki, sok mindent tehetünk azonban azért, hogy csökkentsük az utastéri levegő páratartalmát. A klímaberendezés nem csak hűti, de szárítja is a levegőt, ezért akkor is érdemes bekapcsolni, ha a hőmérséklet egyébként nem indokolná. Hasonló hatást érhetünk el, ha résnyire lehúzzuk az ablakot. 

Minderre rásegíthetünk az utastér páratartalmának általános csökkentésére szolgáló megoldásokkal: párátlanító eszközök, speciális nedvszívó párnák, vagy a sokak által titkos csodafegyverként kezelt macskaalom. Ezektől ne várjunk megváltást, az viszont jó ötlet, ha az ablaktisztítás során átázott kesztyűket, az izzadt futóruhát, az eső áztatta kabátot minél rövidebb ideig tároljuk az autóban.

Tartsd letakarva

Az sem mindegy, hogy mindezt mikor végezzük el. Vannak, akik lekaparják a szélvédőt, letörlik a párát belülről, majd beindítják a motort, és útnak erednek. Mások pont fordítva: előbb a motort röffentik be, és csak utána látnak hozzá a tisztogatáshoz. Ez utóbbi mellett szóló érv, hogy elkezdhetünk friss levegőt fújni a szélvédőre, ami csökkenti a párásodási hajlamot, valamint a motor felmelegedésével a fűtés is hamarabb beindulhat. Sem műszaki, sem környezeti szempontból nem szerencsés azonban, ha hosszasan melegítjük álló helyzetben az autót: részterhelésen hatékonyabb kenést kap, így kíméletesebben érheti el üzemi hőmérsékletét a belső égésű motor, mint ha alapjáraton hagyjuk futni. Az optimális megoldás, ha tényleg csak az ablak tisztításának idejére járatjuk álló helyzetben az autót – ha a szélvédőt éjszakára letakartuk, az akár csupán néhány másodpercet jelent, amire a hideg motornak egyébként is szüksége van, hogy károsodás nélkül terhelhessük –, és utána elindulunk. A legfontosabb azonban, hogy amíg nem sikerült tartósan megtisztítani a szélvédőt, egy métert se tegyünk meg, különben magunkat és másokat is veszélybe sodorhatunk – éppen ezért reggelenként hagyjunk pár percet erre a folyamatra, tervezzük korábbra az indulást.

Már nálunk is kapható az OMODA 5

Október 9-én Budapesten, a Millenáris Parkban ünnepélyes keretek között mutatta be az 1.6 literes benzines motorral és automata váltóval szerelt OMODA 5-öt a Chery Group hazai forgalmazója, a Genius Automotive Europe Kft. Az OMODA 5 esetében alap az extra, hisz fejlett biztonsági rendszereivel is kiemelkedik vetélytársai közül. Amellett, hogy az NCAP törés teszten maximális 5 csillagot ért el, a közel 20 vezetéstámogató rendszer segítségével a jármű folyamatos és átfogó támogatást nyújt a sofőrnek minden vezetési helyzetben, így növelve a biztonságot és a kényelmet. A jármű hazánkban jelenleg két felszereltségi szinten kapható, 9 900 000 forintos ártól, biztosítva, hogy mindenki megtalálja a számára legmegfelelőbb verziót.

A járművet jelenleg négy budapesti márkakereskedés mellett Békéscsabán, Kecskeméten, Pécsett és Szegeden is megtekinthetik, kipróbálhatják és megvehetik a hazai fogyasztók.

 

Képek forrása: Omoda Hungary, Jaecoo

Fókuszban a fenntarthatóság: hatékony tisztítás a Mewa teljes körű szolgáltatásként elérhető termékeivel

A Mewa textilszolgáltató fenntartható és hatékony megoldásokat nyújt a vállalatoknak üzemeik takarításához. A többször felhasználható ipari törlőkendők és olajfelfogó szőnyegek használata tisztán tartja a munkakörnyezetet, és egyúttal csökkenti a keletkező hulladék mennyiségét is. A textíliákat rendszeresen összegyűjtik, és frissen kimosva szállítják vissza. Ilyen módon takarékoskodnak a természeti erőforrásokkal, és folyamatosan biztosítják, hogy rendelkezésre álljanak a szükséges tisztítóeszközök. 

Az alkatrészek tisztításához a Mewa – a szükséges karbantartással és javítással együtt – ecsetes mosóasztalokat és nagynyomású alkatrésztisztító berendezéseket is kínál, amelyekhez nem használnak egészség- és környezetkárosító vegyi anyagokat. Az alkatrészmosókban használt tisztítófolyadék az élelmiszeriparban alkalmazott irányelveknek megfelelő tanúsítvánnyal (NSF Nonfood) rendelkezik.

Az üzemek és a gépek tisztán tartására használt megoldásokat az alábbiakban mutatjuk be.  A nyújtott szolgáltatásokhoz tartozik a környezetvédelmi kötelezettségek átvállalása és lelkiismeretes betartása is.

A többször felhasználható törlőkendők jóvoltából csillognak a gépek
A Mewa portfóliójában négy különböző minőségű törlőkendőt találunk az oldószerek, kenőanyagok és korom letörlésére. A „Mewatex” és a „Mewatex Plus” robusztus pamutkendői a legmakacsabb szennyeződéseket és fémforgácsokat is eltávolítják. A „Mewatex Ultra” polírozáshoz használható, és szinte egyáltalán nem szöszöl. A „Mewa Protex” mikroszálashoz hasonló minőségű törlőkendő pedig az érzékeny felületek tisztítására való.

Biztos védelem a szivárgások ellen – többször használható olajfelfogó szőnyeg
A Mewa „Multitex” olajfelfogó szőnyegei megvédik az üzemi padlózatot a környezetkárosító szivárgások, például a lecsepegő olaj vagy hűtőfolyadékok ellen és akár három liter folyadékot is képesek magukba szippantani. A textilszőnyegeknek hála tiszta marad a munkahely, és nincs szükség az egyszer használatos olajmegkötő granulátumok használatára és ezt követő ártalmatlanítására. 

Alkatrésztisztító berendezések teljes körű szolgáltatásként – mindig használatra készen
A Mewa alkatrésztisztító berendezései környezetkárosító anyagok használata nélkül nyújtanak megbízható megoldást a gépalkatrészek takarítására. A Mewa nyújtotta teljes körű szolgáltatás tartalmazza a rendszeres karbantartást, a tisztítófolyadék cseréjét és a javításokat is. A vízszerű, az NSF-szabványnak megfelelő tisztítófolyadék teljes mértékben eltávolítja a zsírokat, olajokat és más szennyeződéseket, még a legzegzugosabb alkatrészekről is. 

A kizárólag teljes körű szolgáltatás – amely tartalmazza az üzemi textíliák összegyűjtését, mosását, minőségellenőrzését és újra kiszállítását, valamint az alkatrészmosó berendezések esetében a szervizelést – keretében elérhető átfogó megoldásokkal, a Mewa fenntartható és hatékony módon támogatja az üzemeket munkakörnyezetük környezetkímélő tisztántartásában.

 

 

Képek forrása: Mewa

Mewa Multitex olajfelfogó szőnyegek teljes körű szolgáltatással – a környezet ügyét is szolgálják

A gépjárművek nemcsak a károsanyag-kibocsátás miatt okozhatnak környezeti problémákat, hanem azért is, mert egy-egy szivárgó vezetékből olaj, hűtő- és fékfolyadék kerülhet a talajra. A gépjárműjavító műhelyeknek ezzel kapcsolatban számos előírást kell betartaniuk, és a környezetkárosító anyagokat a jogszabályi előírásoknak megfelelően kell kezelniük és ártalmatlanítaniuk. Hasonló problémák léphetnek fel az ipari üzemek esetében is, ahol a gépekből hidraulikaolaj, kenőanyagok vagy más folyadékok csöpöghetnek. 

Az üzemvezetők feladata, hogy gondoskodjanak a padlózat tisztaságáról, a folyadékok begyűjtéséről, veszélymegelőző tárolásáról és ártalmatlanításáról. Egy autószervizben vagy egy ipari üzemben ezek a kötelezettségek többletterheket rónak a vezetőkre, ami értékes energiákat és munkaidőt köt le. Nem csoda, hogy Magyarországon egyre több műhely- és üzemvezető veszi igénybe a német Mewa textilszolgáltató teljes körű megoldását. Ennek lényege, hogy Mewa Multitex olajfelfogó szőnyegeket helyeznek el az üzemekben, amelyek biztonságos és környezeti szempontból fenntartható megoldást nyújtanak erre a problémára. 

A szőnyegeket a problematikus helyeken – a berendezések szivárgása vagy az autókból csöpögő folyadékok alá – kell elhelyezni a padlón. A szőnyegek olyan anyagszerkezettel rendelkeznek, amely hihetetlen mennyiségű folyadék felszívására képes. A szűkebb helyeket egyetlen szőnyeg lerakása is megvédi a szivárgástól, nagyobb területekre pedig egymás mellett több szőnyeget is el lehet helyezni. Az anyag – az olajteknőkkel ellentétben – nem merev, így könnyebben mozgatható és a padlót sem károsítja.

„Olajfelfogó szőnyegeink külső textilrétege a folyadékot a belső szövetstruktúrába továbbítja, ahol azt a nagy felszívókapacitású mag folyamatosan tárolja” – magyarázza a Mewa Multitex működését Horváth László, a Mewa magyarországi ügyvezetője. Ennek következtében a szőnyeg felszíne viszonylag száraz marad, míg a belső részben található speciális filc akár három liter folyadékot is képes belül egyenletesen eloszlatni. A teljes körű szolgáltatás keretében kínált textilszőnyegek gondoskodnak a munkahelyek tisztán tartásáról és óvják a környezetet is, hiszen így megtakarítható az egyszer használatos olajmegkötő granulátumok alkalmazása és ártalmatlanítása.

A padló tehát tiszta marad, és a folyadékokat felszívják a szőnyegek. Ezeket a Mewa által kifejlesztett SaCon biztonsági tárolóedényekben gyűjtik össze, amelyeket az üzemekben közvetlenül a felhasználás helyére állítanak. Ezek a robusztus konténerek a rendszer fontos részei: guríthatók, egymásra helyezve tárolhatók és rendelkeznek a veszélyes áruk tárolására vonatkozó minősítéssel.

A Mewa Multitex szőnyeget, a belsejükben lévő, felszívott környezetkárosító folyadékkal együtt a konténerekben tárolják, amelyeket előre egyeztetett időpontokban a Mewa elszállít. Innen kezdve az üzemvezetésnek nincs gondja a Multitex szőnyegek beszerzésével és ártalmatlanításával: a Mewa teljes körű szolgáltatása keretében a szőnyegeket elhelyezik a műhelyekben és az üzemcsarnokokban, a SaCon biztonsági tárolóedényekben gyűjtött használtakat pedig elhozzák és tisztákra cserélik. Így az üzemi dolgozóknak nem kell új feladattal szembenézniük, egy fontos problémájukat megoldja egy egyszerű szolgáltatás.

A szőnyegeket egy Mewa üzemben kimossák, majd újra a felhasználás helyére szállítják. A rendszer fenntartható, mert az egész folyamat során igen takarékosan bánnak a természeti erőforrásokkal: az energiával, a vízzel. A többszöri felhasználás révén nem keletkeznek környezetkárosító szeméthegyek. Így segít a Mewa teljes körű szolgáltatása abban, hogy betartsák a környezetvédelmi előírásokat, amivel az üzemek természeti környezetünknek tesznek nagy szolgálatot.

 

Képek forrása: Mewa

Tovább nőttek a fuvardíjak, és még nincs vége!

Folytatódott a közúti fuvardíjak emelkedése a III. negyedévben, annak ellenére, hogy kevés a megrendelés – olvashatjuk a DigiLog Consulting stratégiai tanácsadócég által közzétett, 2024. III. negyedéves Közúti Fuvarozási Árindex (KFX 24Q3) iparági elemzésben.

Jelentősen nőttek ugyan a díjak, de a költségek még inkább

A II. negyedévhez viszonyítva alig – mindössze 1,1-2,1%-kal – emelkedtek a költségek Q3-ban, és a díjak is hasonló mértékben nőttek, a vállalkozások túlnyomó részénél mégis veszteséges a fuvarozási tevékenység. Az elmaradás oka, hogy még mindig nem tudták teljesen áthárítani a 2024. Q1-ben jelentkező költségsokkot.

Az előző év azonos időszakához képest a nemzetközi fuvarozásban 6,8, a belföldi fuvarozásban pedig 14,9%-os díjemelkedést mért a DigiLog Consulting, 2024 III. negyedévében viszont, a nemzetközi fuvarozásban 10,2, a belföldi fuvarozásban pedig 17,8%-os összköltség-növekedés volt kimutatható. Az extrém költségemelkedés több mint 2/3-a a használatarányos útdíj növekedéséből származott (a hazai tarifák átlagosan 50–60%-os drágulása mellett 80–85%-kal nőtt a német, és 8–12%-kal az osztrák útadó mértéke is).

Az üzemanyagár csökkenése ebben a negyedéveben lefelé tolta az önköltséget, de minden más költségtétel változása felfelé hatott (a gépjárművezetői bérek 7–12, az amortizáció 6–9, a lízingkamatok pedig 30–50%-kal emelkedtek).

A fuvarozók hatékonysági és termelékenységi mutatói romlottak ugyan az előző negyedévhez képest, de javultak az előző év azonos időszakához mérten. A forint gyengülése pedig kismértékben segítette a nemzetközi cégek eredményét a tárgyidőszakban.

 

A túlélésért küzdenek a közúti fuvarozócégek

A szignifikáns díjemelések ellenére sem sikerült még teljes mértékben áthárítani a 10,2, ill. 17,8%-os költségemelkedést a július és szeptember közötti időszakban. A nemzetközi fuvarozás esetében 3,4, a belföldi fuvarozás esetében további 2,9%-os díjemelésre lett volna szükség a megnövekedett költségek kompenzálásához. A fuvarpiaci megrendelések alacsony szintje nem tett lehetővé ekkora emelést, így már az ötödik veszteséges negyedévet zárják a hazai fuvarozók.

 

Elhúzódik a recesszió, kevesebb a szállítanivaló

A legnagyobb problémát a gazdasági recesszió elhúzódása jelenti, ami komoly visszaesést okoz a fuvarozókat árukkal ellátó gazdasági ágazatokban. A hazai GDP a III. negyedévben már nemcsak az előző negyedévhez viszonyítva maradt el 0,7%-kal, de az előző év azonos időszakához képest is 0,7%-os visszaesést mutatott a KSH szezonálisan és naptárhatással kiigazított adatai szerint. A belföldi fuvarozásnak forgalmat biztosító kiskereskedelmi forgalom ugyan még növekedést jelez az előző évhez képest (július: 2,5%, augusztus: 4,1%, szeptember: 1,7%, a naptárhatástól megtisztított adatok szerint), de trendje lefelé mutat. Ezzel szemben az építőipar mélyrepülése kifejezetten negatívan hat a belföldi fuvarozás keresleti oldalára. Még rosszabb hír a nemzetközi fuvarozók számára az ipari termelés megbicsaklása. A III. negyedévben nemcsak az előző évhez képest (július: -1,5%, augusztus: -9,6%, szeptember: -7,2%, a nyers adatok szerint), hanem az előző hónapokhoz viszonyítva is negatív eredményeket mutatott, és trendje is romló. Különösen nagy elmaradást mutat az elektromos berendezések gyártása (elektromos motorok és Li-ion akkumulátorok), valamint a járműgyártás. 

Mindezek hatására az áruszállítási teljesítmény is visszaesett. A II. negyedévben, az előző év azonos időszakához képest még láthatunk egy szerény, 1,1%-os többletet, de az előző negyedévtől már 2,7%-os elmaradás mutatkozik az árutonna-kilométerben mért szállítási adatokban. Hasonlóan kedvezőtlen adatra számíthatunk a III. negyedévre vonatkozóan is.

 

A fuvarozók leépítésre kényszerülnek, már csökkentik a kapacitásukat

A kisebb árumennyiség és az extrém mértékben növekvő költségek gazdasági harapófogóba szorították a fuvarozókat, akik mégsem tudták rövid távon a lecsökkent kereslethez igazítani a járműveik számát. 2023-ban ugyanis jelentős mennyiségű, még 2022-ben megrendelt jármű érkezett meg, ugyanakkor a használt kamionok eladása már szinte lehetetlenné vált. Így 2024 I. negyedévéig még nőtt is az áruszállító járművek száma. A II. negyedévben azonban már a KSH statisztikáiból is egyértelműen látható, hogy a hazai nehéz tehergépjárművek közül a vontatók száma dinamikusan csökkenni kezdett. (2024. Q2-ben az előző negyedévhez képest 4,3%-kal, az előző év azonos időszakához képest 16,4%-kal csökkent a vontató tehergépjárművek első forgalomba helyezése). Ezt támasztják alá a DigiLog Consulting III. negyedéves mérései is, melyek már közel 1%-os flottacsökkenést mutatnak az iparágban az előző negyedévhez viszonyítva.

 

A díjak további emelkedése elkerülhetetlen

Annak ellenére, hogy a makrogazdasági előrejelzések szerint, a kiskereskedelmi volumen lassú növekedése mellett, az építőipar és az ipari termelés gyengélkedése a következő félévben még biztosra vehető, a fuvardíjak további növekedése prognosztizálható.

A fuvarozók többsége nem képes tovább veszteségesen működni, így túlélésük érdekében – akár kapacitásaik jelentős csökkentése árán is – kénytelenek az önköltségük fölé emelni a fuvardíjaikat. A mikrovállalkozások soraiban növekvő csődök száma szintén hozzájárul a kényszerű kapacitáscsökkenéshez, ami a forgalom fellendülése esetén már kapacitáshiányt fog okozni.

A DigiLog Consulting a jövőben is negyedévente teszi közzé a Közúti Fuvarozási Árindexet, hogy a fuvarozási piac összes szereplőjét segítse eligazodni ebben a rendkívül turbulens gazdasági környezetben. 

„Köszönhetően az objektív eredménynek és a részletes elemzéseknek, ma már széles körben használják az indexet megbízók, fuvarozók és szállítmányozók egyaránt” – hangsúlyozta Lajkó Ferenc, a DigiLog Consulting ügyvezetője.

Induktív mérés nagy sebességen

Távolságérzékelő IO-Link interfésszel a pontos méréshez és az átfogó elemzéshez

IO-Link interfésszel rendelkező induktív távolságérzékelőket mutatott be az ipar egyik vezető beszállítójaként ismert Pepperl+Fuchs. Az Ipar 4.0 alkalmazásokban is használható eszközök nemcsak nagy pontosságú mérési lehetőségeket hordoznak magukban, hanem átfogó információkat is nyújtanak az állapotfigyeléshez és a prediktív karbantartáshoz.

Az akár 3 m/sec sebességű objektum érzékeléssel rendelkező szenzorok precíz mérési adatokat szolgáltatnak 5 százalékos ismétlési pontossággal. Mérési tartományuk 30 mm-ig terjed. Az érzékelők a csillapító elem sebességét és gyorsulását határozzák meg. Egyedileg paraméterezhetők a két független kapcsolóablak, valamint a meghatározott határértékek. Az állítható szűrők a mérési sebesség és pontosság beállítását teszik lehetővé. A magas, akár 1 300 Hz-es kapcsolási frekvencia nagyon rövid átviteli idők elérését teszi lehetővé, segítve a termelékenység növelését.

Az IO-Link interfészen keresztül további adatok – beleértve a hőmérsékletet, az üzemidőket, valamint a számlálókat – is továbbíthatók. A sebesség és gyorsulás monitorozása, valamint e változók naplózott értékei lehetővé teszik az olyan részfolyamatok részletes elemzését, mint például a szelepek nyitása/zárása, illetve a csillapító elemek esetében a gyorsítás/fékezés. A gép állapotának felügyelete megkönnyíti a megelőző karbantartást és megakadályozza a nem tervezett leállások bekövetkeztét. A klasszikus alkalmazásokhoz analóg kimenettel rendelkező eszközök is kaphatók.

 

Képek forrása: A Pepperl+Fuchs

3 betű és ami mögöttük van

ESG, a szó, ami nem csak divatos rövidítés, hanem szerves része az Audi Hungaria mindennapjainak. Ami már nem csak egy nice-to-have többé, ahogy vállalatunk igazgatója, Michael Breme fogalmazott nyitóbeszédében, hanem kötelező erejű vállalati gyakorlat, melyet elvárunk magunktól.

Első ízben rendeztek az Audi Hungariánál ESG Experience Day-t, ahol munkatársaink megismerkedhettek a napjainkban egyre inkább fontossá váló, sőt, a vállalatokra kötelező érvényű környezeti, szociális és vállalatirányítási irányelvekkel és kezdeményezésekkel. A rendezvény célja, hogy munkatársainkhoz az ESG komplexitását közelebb hozza, megmutassuk nekik, hogy milyen területeken aktív már a vállalat, és érzékenyítsük őket a kihívásokra és a számos lehetőségre fejtette ki Gregor Wenk, az Audi Hungaria ESG Strategy &Management területéért felelős vezetője.

„Mi vagyunk az Audi Hungaria. És szeretjük a jövőnket.” Ezekkel a mondatokkal kezdődött a Pipacs rendezvénytérben a felvezető film, ami már elővetítette az élménynap tartalmas programját.

A hallgatóság érdekes panelbeszélgetéseken tájékozódhatott azokról a kezdeményezésekről, melyekre már évek vagy akár évtizedek óta nagy hangsúlyt fektet a vállalat. Így elsőként a környezetvédelem, az ESG talán leginkább kézzel fogható területe került a téma fókuszába. Dr. Torma András, az Audi Hungaria környezetvédelmi szakreferense, egyben a Széchenyi István Egyetem tanszékvezető egyetemi docense beszámolt arról, milyen erőfeszítéseket teszünk a dekarbonizáció égisze alatt, ahol az Audi márka komoly vállalásának kell eleget tennünk, miszerint 2025-től az összes gyártótelephely CO2-semlegesen működjön.

„Az Audi Hungaria ezt a célt már 2020-ban elérte, azóta gyárunk energiaigényét nagy részben certifikált, zöld forrásokból fedezzük, ahol pedig nincs lehetőség zöld energia felhasználására, ott nemzetközileg elismert projekteket támogatunk karbonkreditek megvásárlásával, így járulva hozzá akár a világ másik felén a globális kibocsátás csökkenéséhez.” – magyarázta a környezetvédelmét munkájában és személyesen is szívén viselő kollégánk.

Modern energiastratégiát követünk, új napelemparkkal bővítjük fenntartható energiarendszerünket   és új energiaforrásokkal kísérletezünk annak érdekében, hogy a ma nehezen dekarbonizálható területeket is zölddé tegyük. Szakértőinktől megtudtuk azt is, hogy az olyan, otthonunkban is ismerős intézkedések, mint az energiatakarékos LED-izzók is akár -1 C fokot jelentenek gyártócsarnokaink hőmérsékletében a nagy nyári hőségben.

A panelbeszélgetések sorában egészen más vizekre eveztünk,  az egészségmenedzsment, a személyzeti fejlesztési stratégia és a munkaügy területeiről érkező szakértőink meséltek őszinte lelkesedéssel és elhivatottsággal projektjeikről, így máris megtapasztalhattuk, mennyi emberi színezete van az ESG témakörének, pedig még a rendezvényprogram felénél sem jártunk. Az ún. gender pay gap, azaz a fizetési eltérések a nemek között azonos munkakörben végzett munkáért, a szociális védelemre vonatkozó juttatások meg nem léte vagy megléte csak egy-egy az objektíven mérhető pontok közül. Czipf Henriett hangsúlyozta, hogy az ESG-n belül számos mutató esetében vannak még kihívások a hatékonyság mérésére, de ezeket lépésről lépésre megoldják.  

„Úgy gondolom, hogy ezáltal egy ESG-t értő közösséget tudunk kialakítani vállalatunknál.” – mondta, hangsúlyozva, hogy a social, azaz társadalmi irányelvek nem csak a közösségekkel, hanem belső érdekelti csoportjainkkal, azaz munkatársainkkal való törődést is jelentik. E gondolatok pedig maximálisan egybecsengtek Michael Breme szavaival, aki a munkaerőt, munkatársaink egészségét a vállalat legfontosabb erőforrásának nevezte. Ehhez az egészséghez pedig a fizikális jóllét mellett a mentális jóllét is hozzátartozik, amiről az Audi Hungaria kiválóan működő egészségmenedzsment területe gondoskodik a hétköznapi ellátáson túl olyan kezdeményezésekkel is, mint a Lélekmentő Hét, a Legfittebb Munkahely Kihívás, oltási kampányok vagy éppen az Újraélesztés Világnapja alkalmából rendezett elsősegély workshopok.

Az emberi tényező mindenhol jelen van, még az olyan, elsőre szigorúan a gyártási folyamatokhoz nélkülözhetetlen anyagok és szolgáltatások megvásárlására specializálódott területen is, mint a beszerzés. Verasztó Gergő kollégánk mesélt az AUDI AG-nál 2022-ben indult kezdeményezésről, vagyis a társadalmi vállalkozások ellátási láncaikba történő integrálásról. Így ismerhettük meg a színpadon meghívott külsős vendégként a székesfehérvári Hatpöttyös Éttermet 12 évvel ezelőtt elindító és azóta is működtető Hermann-né Dr. Nagy Veronikát, aki értelmileg sérült vagy megváltozott munkaképességű fiataloknak teremt munkalehetőséget. Éppen az Audi Hungaria 30 éves jubileumi eseményén, szinte szó szerint ország-világ előtt bizonyíthatták, hogy ők is képesek magas szinten kiszolgálni egy nemzetközi szintű esemény catering igényeit, és csattanós választ adtak arra is, hogy bizony a hatpöttyös katicák is tudnak repülni, ha hiszünk bennünk, és megkapják a lehetőséget a szárnyalásra.

„A Hatpöttyös mellett további 20-25 társadalmi vállalkozással kerültünk szorosabb kapcsolatba, így az Audi Shopban is kaphatók a social procurement tevékenységünk során beszerzett kézműves termékek.” – mesélte Verasztó Gergő, aki még azt is hozzátette, hogy ez már az utánrendelt árukészlet, mert a kollégáink körében nagyon népszerű a kezdeményezés.

Kontrolling és Reporting területeink az ESG kapcsán jelentkező jelentéstételi kötelezettségről osztottak meg érdekességeket. Hanesz Melindától megtudhattuk, hogy mely szempontokat kell figyelembe venniük a tervezés során, így a jelen gazdasági környezetben oly fontos költségtudatosság mellett középtávon egyéb nézőpontokat is vizsgálnak. „Így lehet, hogy egy külföldi, nagy nemzetközi tapasztalattal rendelkező szakember a diverzitás, a szakmaiság növelésével, a különböző nézőpontok behozásával bár néhány esetben magasabb költséggel járhat, de több előnnyel is. Szép kihívás tehát, hogy illesszük be az ESG szempontrendszerét a pénzügyi, gazdasági gondolkodásunkba.”

Brenda Klein az ESG jelentéstétel mindennapi munkájába adott betekintést, ahol a csapata karöltve dolgozik az IT-vel az egyre nagyobb automatizáltságfokú digitális megoldásokon. A digitalizálás célja, hogy segítse a keletkező ESG-adatmennyiségek minél hatékonyabb kezelését, valamint átláthatóvá, kereshetővé és bármikor összeállíthatóvá tételét. „Még csak az út elején járunk, sok munka vár ránk, hiszen tovább kell bővítenünk az ESG-adatokkal kapcsolatos know-how ismereteinket és az ESG-digitalizáció mértékét. De úgy gondolom, hogy az Audi Hungariára egy kicsit kevesebb munka vár, mint a Konszern sok más vállalatára, amelyek még csak most indulnak el ezen az úton. Átlagon felülinek tartom a vállalat teljes ESG IT csapatának nagymértékű elkötelezettségét, kitartását és agilis rugalmasságát, így hihetetlenül büszke vagyok az egész csapatra.”

Achim Grewe, a Pénzügy, IT, Beszerzés és Compliance területekért felelős igazgatósági tagunk összegezte az öt panelbeszélgetések tanulságait, kiemelte a Győrben rendelkezésre álló kiváló feltételeinket arra, hogy az ESG irányelveket zökkenőmentesen, vevőinkre terhelt plusz költségek nélkül ültethessük át mindennapjainkba olyan döntések meghozatalával, melyek hosszú távon jövedelmezőek, valamint ökológiai és társadalmi szempontból is megfelelőek.

Az úgynevezett ESG Space keretében a résztvevők interaktív programokra is regisztrálhattak, ahol az Audi Hungaria szakértőivel közösen dolgozhattak. Az ESG Space E-hez tartozó részében munkatársaink interaktív foglalkozáson vehettek részt a MISSION: Zero környezetvédelmi program négy pillérével kapcsolatban, vagyis megismerhették a dekarbonizáció, a víz- és erőforrásgazdálkodás, valamint a biodiverzitás kérdéseit; az utóbbi esetében még az Audi Hungaria területén termelt mézet is megkóstolhatták. A szomszédos teremben adatgyűjtési játék keretében azt szimulálták a kollégáink, milyen nehéz egy hozzánk hasonló nagyvállalat ESG adatait megtalálni, összegyűjteni, majd szintetizáltan beszolgáltatni. Akinek pedig kártyázni támadt kedve, az AHAM – Audi Hungaria Aktívan a Munkában érzékenyítő tréningjén ezt is megtehette, igaz, nem mindig fair játékszabályok mellett, ami azt tanította meg a munkatársainknak, mennyire fontos a közösség befogadó hozzáállása és az elfogadás.

És hogy miként lát minket és az autóipart környezetünk? Erről és a klímaváltozásról adott humoros, de annál átfogóbb képet Litkai Gergely, Karinthy-gyűrűs humorista, aki nem mellesleg fenntarthatósági szakértő képesítéssel is rendelkezik. Néha hasunkat fogva a nevetéstől választ kaphattunk olyan kérdésekre is, hogy vajon van-e köze a Netfix-nézegetésnek a klímaválsághoz, vagy hogy miként tudtak éveken át ugyanabban a pantallóban aratni menni egy évszázaddal ezelőtt, miközben mi minden szezonban új ruhát veszünk magunknak.

„A túlfogyasztás legfőbb oka a kultúra. Brutális nagy kihívás az autóiparban „többet tenni”, de csak így indulhatunk el a változás útján.” – foglalta össze műsora legfőbb üzenetét fellépő vendégünk.

Az első ESG Experience Day-t mozizás zárta, ahol egy dokumentumfilm-sorozaton keresztül betekinthettünk, milyen ESG-aktivitások valósultak meg a közelmúltban az Audi Konszernben. És ha már betekintés, a nap végére mindenki tudta és érezte, mit jelentenek az Audi Hungariánál az ESG betűk és ami mögöttük van.

 

Kép forrása: Audi