Home Blog

Az AI-ban rejlő lehetőségek feldolgozása hozta idén a médiadíjakat

Kihirdették a technológiai újságírók és tartalomgyártók számára kiírt díj nyerteseit.

Elsősorban a mesterséges intelligencia hasznosítási és alkalmazási lehetőségei álltak az idei Siemens Media Award pályázatok középpontjában. A sajtódíj hazai díjátadóját ezúttal március 25-én este rendezték meg, ahol a technológia területén különösen magas színvonalon alkotó újságírók és tartalomkészítők munkáját ismerték el. 

A „Célszerű technológia” címmel kiírt pályázatra most is olyan, 2024. február 1. és 2025. február 28. között publikált médiaanyagok nevezését várták, amelyek rámutatnak, hogyan segíti a technológia a fenntarthatóságot, vagy a gazdaság, illetve a társadalom fejlődését. A nemzetközi vállalat éves sajtódíját, hazánk mellett, nyolc további, közép- és kelet-európai ország (Ausztria, Bulgária, Csehország, Horvátország, Lengyelország, Szerbia, Szlovákia és Szlovénia) osztja ki.

Idén 17 nevezőtől összesen 42 pályamű érkezett, amiket ezúttal is független szakmai zsűri értékelt. Ők a többszörösen díjazott Sági Gyöngyi, a digitrendi.hu tulajdonosa és főszerkesztője, valamint a szintén több újságírói elismeréssel rendelkező Vass Enikő, kommunikációs szakember, illetve Arató Márk, a Siemens Zrt. kommunikációs vezetője. A zsűri tagjai a tartalmak relevanciája, újszerűsége, stílusa és a szerző által a témához való hozzáadott érték alapján is bírálták el a tartalmakat.

Az első helyezettnek járó díjat, tavalyi sikerét ezzel duplázva, idén is Kis Judit nyerte el. A Forbes.hu-n megjelent Magyar siker mutatja, mit adhat az AI a mezőgazdaságnak című cikke a négy kontinensen használt, magyar, mesterséges intelligenciával támogatott gépi látástechnológiai platform, a Proofminder működését mutatta be. A Proofminder abban segít a gazdáknak, hogy a földjükön lássák minden növény tövét, levelét, esetleges betegségeit is, és célzottan avatkozhassanak be.

A másik két Media Award elismerést is hasonló témák hozták a készítőiknek. Fülöp István A precíziós gazdálkodás bizonyos mértékig visszalépés az időben – mit tud ma az agráriumban az MI? című, a HVG360 felületén megjelenő cikke szintén az AI algoritmusok mezőgazdasági funkcióira koncentrált. Gyetván Csaba pedig a saját YouTube-csatornáján közzétett, Az ételmaradékunkból így lesz fűtés, áram és orchidea című videóban a biohulladék újrahasznosítási lehetőségeit és a bioenergia-előállítás folyamatát járta körül.

További két különdíjat is kiosztott a zsűri: Radó Nóra a Qubit+ felületén publikált, Olyan jót beszélgettünk Chandler Binggel, hogy rossz megállónál szálltam le a villamosról című cikke a pár éve még sci-finek számító virtuális karakterekkel való társalgási élményt dolgozta fel. A másik elismerésben pedig a GLAMOUR BOOK – Techkorszak című, 2024. márciusában publikált különszám részesült, amit Juhász Edina, a GLAMOUR szerkesztője, techújságíró vett át. 

Az öt díjazott munka egyúttal tovább is jutott a Siemens régiós versenyére, ahol a további nyolc ország sajtódíjának kiválasztottjaival méri össze őket a nemzetközi zsűri. A régió így kiválasztott legjobb öt jelentkezője meghívást kap a Concordia Ball bécsi újságírói rendezvényre, és ahol kihirdetik a győztes pályamunka benyújtóját, akit egy kétfős Salzburgi Ünnepi Játékokra szóló belépővel is megjutalmaznak.

 

A díjazottakról:

Kis Judit több mint 10 éven keresztül az MTI tudósítójaként dolgozott, ezt követően szabadúszó újságíróként főként a Magyar Mezőgazdaság kiadónál és a Növekedés.hu-n jelentek meg cikkei. 2021 óta a Forbes újságírója, jelenleg főmunkatársa, 2024-ben pedig már egyszer elnyerte a Siemens Media Award hazai fődíját.

Fülöp István az ELTE média szakának elvégzése után közvetlenül, több mint 11 évet töltött a Kreatív Magazinnál előbb újságíróként, majd szerkesztőként és szenior szerkesztőként. Három éve a HVG hetilap gazdasági újságírója.

Gyetván Csaba televíziós host és tartalomkészítő. 2019 óta a Discovery Chanelen futó Made In Gyetván Csabával televíziós ismeretterjesztő sorozat arca, műsorvezetője és producere. 2012 óta Hogyan készül? néven saját blogot és vlogot működtet, YouTube-on közel 100 ezer, Facebookon majdnem 150 ezer feliratkozó követi a tartalmait.

Radó Nóra egészségügyi és technológiai újságíró, a Qubit.hu külsős munkatársa. Újságírói pályafutása során, többek között, az MTI külpolitikai tudósítójaként és a The Medical Futurist lap szerzőjeként is dolgozott. Jelenleg a Magyar Máltai Szeretetszolgálat tudományos kutatója és a Semmelweis Egyetem doktorandusz hallgatója. Fő kutatási területe, hogy a digitális egészségügy miként alkalmazható sérülékeny csoportoknál, például hajléktalanoknál, hogy jobb ellátáshoz jussanak. 

A GLAMOUR magazin 2004-es indulása óta a magyar média meghatározó szereplője, alapítása óta Maróy Krisztina látja el a főszerkesztői feladatokat. 2021-ben jelent meg először a GLAMOUR BOOK, azóta a kiadvány témái között szó volt a fenntarthatóságról és környezetvédelemről, a test különböző aspektusairól, a mentális egészségről és a technológia mindennapi életünkre gyakorolt hatásáról. Ezzel a technológiai, tematikus kiadvánnyal úttörőnek számítanak a kifejezetten a női olvasókat megszólító médiapiacon.


A Seco önkiszolgáló platformja átalakítja a használt keményfémek újrahasznosítását

 

A Seco új, önkiszolgáló újrahasznosító portálja forradalmasítja a keményfém szerszámok újrahasznosítását, egyszerűvé, átláthatóvá és hatékonnyá téve a teljes folyamatot. A számos piacon elérhető, digitalizált visszavásárlási programon keresztül az ügyfelek egyszerűen visszaküldhetik a használt keményfém szerszámaikat, hozzájárulva a körkörös gazdasághoz, valamint kiélvezhetik az újrahasznosítási élmény előnyeit. 

A Seco évek óta vezető szerepet tölt be a fenntartható gyártás terén a keményfém újrahasznosítási programjával. Az ügyfelek My Pages-fiókjain keresztül elérhető új, webalapú szolgáltatás olyan egyszerűsített megközelítést kínál, ahol a felhasználók árajánlatokat kérhetnek a használt keményfém szerszámokra, ingyenes újrahasznosító dobozokat rendelhetnek, szállítást kérhetnek, nyomon követhetik a megrendeléseket, figyelhetik a CO₂-megtakarításukat, illetve fenntarthatósági tanúsítványt kaphatnak. 

A használt keményfém szerszámok újrahasznosításával a Seco segít csökkenteni az olyan új nyersanyagoktól való függést, mint a volfrám, a kobalt vagy a tantál. Ez a megközelítés jelentősen, 70%-kal csökkenti az energiafogyasztást, és 64%-kal mérsékli a CO₂-kibocsátást, megerősítve a vállalat elkötelezettségét a 2050-re kitűzött karbonsemlegességi cél mellett. 

„Elkötelezettek vagyunk, hogy ügyfeleink számára egyszerűbbé és hozzáférhetőbbé tegyük a keményfémek újrahasznosítását. A digitális átalakulás növeli a hatékonyságot, valamint biztosítja, hogy teljesítsük az ambiciózus fenntarthatósági céljainkat” – mondta Malvina Roci, a Seco körkörösségért felelős vezetője. 

Ez a szolgáltatás már számos piacon elérhető, és a Seco a program folyamatos bővítését tervezi Európában, Amerikában és az ázsiai csendes-óceáni térségben. 

További információért kérjük, forduljon munkatársunkhoz: 

Malvina Roci, körkörösségért felelős vezető, malvina.roci@secotools.com 

For the latest innovations and cutting-edge products, visit www.secotools.com

### 

1/2

Seco carbide recycling 

A vállalat központja Fagerstaban, Svédországban van, és több mint 75 országban van jelen. A Seco Tools a világ vezető fémforgácsolási megoldásait nyújtja váltólapkás és keményfém marás, esztergálás, furatkészítés és szerszámbefogás terén. A Seco közel 100 éve a teljes gyártási folyamat során a kiválóságra törekszik, biztosítva a nagy pontosságú megmunkálást és a kiváló minőségű termelést.



Az új Seco szármarókkal a lehető legalacsonyabb anyagleválasztási költségek érhetők el 2D-s alkalmazások esetén 

Az új Seco Stabilizer™ szármarók egyedi horonygeometriákkal rendelkeznek, amelyekkel a lehető legalacsonyabb anyagleválasztási költségek érhetők el 2D-s alkalmazások, például horony-, zseb- és oldalmarás esetén. Ezek a geometriák a hatékony forgácseltávolítást is elősegítik a nagy teljesítményű megmunkálás során, míg a kopásálló SIRON-A bevonat növeli a rugalmasságot és a szerszám élettartamát. 

Agresszív, költséghatékony anyagleválasztás 

A Seco Stabilizer szármarók geometriái páratlan teljesítményt nyújtanak. A sorozat 4 élű szármarói folyamatosan változó aszimmetrikus horonygeometriával, míg az 5 élű változatok különböző spirállal és dőlésszöggel rendelkeznek minden élen. 

„A szármarók speciális kialakítása kivételes stabilitást biztosít az agresszív marási műveletek során” – mondta Rob Mulders, a Seco globális termékmenedzsere. „A harmonikus erők és a rezgések kiküszöbölésével a Stabilizer szármarók kivételesen jól működnek kiemelkedően nagy előtolás és sebesség mellett, aminek köszönhetően a lehető legalacsonyabb egységenkénti költség érhető el.” 

Biztonság, rugalmasság és hosszú szerszámélettartam 

A Stabilizer szármarók formázott köszörűkorongokkal kialakított, különleges tervezésű horonyformája optimalizálja a forgácseltávolítást a nagy teljesítményű megmunkálások során. Ez javítja a folyamatbiztonságot, így rendkívül hatékony anyagleválasztási stratégiák alkalmazhatók. 

A Stabilizer szármarók sokoldalú SIRON-A kopásálló bevonattal rendelkeznek, amelynek köszönhetően a szerszámok az alkalmazások és anyagok széles körében kiválóan használhatók. A 4 élű szármarók kitűnően alkalmasak acélok és öntöttvas megmunkálására, míg az 5 élű változatok kivételes teljesítményt nyújtanak rozsdamentes acélok, titánium és szuperötvözetek esetén. Ráadásul a SIRON-A bevonat a szerszám élettartamának maximalizálásával a szerszámköltségeket is csökkenti.

 

 

Kép forrása: SecoTools

 

 

Sikeresen lezárult a XII. Logisztikai Csapatbajnokság

Motiváltak, lelkesek, kreatívak. 30 olyan egyetemista, akiknek szívügyük a logisztika.
A Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek Klubja immár tizenkettedik alkalommal rendezte meg a négyfordulós logisztikai versenyt felsőoktatásban tanuló hallgatók számára, amelynek idén a ONE Nagyarország Zrt. biatorbágyi raktára adott otthont. 

A rendezvény a hazai logisztikai életben igazán egyedinek és hiánypótlónak mondható, hiszen a diákok az eddig megtanult elméleti ismereteiken kívül a gyakorlati készségeiket és az együttműködésüket a gyakorlatban is próbára tehették olyan valódi munkakörnyezetben, ami majd várhat rájuk a közeljövőben.

A verseny kiírói a Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek Klubja az alap- és mester-képzéseken résztvevő egyetemista és főiskolás nappali tagozatos hallgatókat, illetve a felsőoktatási szakképzésben résztvevő diákok jelentkezését várták, akik mérnöki és gazdasági szakokról érkeznek, magyarországi és határon túli magyar képzésű felsőoktatási intézményekben tanulnak. A csapatok tevékenységét az általuk felkért felkészítő tanárok segítették.

A csapatok a napot egy tízperces, 50%-ban angol nyelvű prezentációval nyitották, amelyben a ONE Magyarország Zrt. logisztikai esettanulmányára kellett választ adniuk. Ezt követően a versenyzők forgószínpad szerűen oldottak meg különböző interaktív, ügyességi feladatokat, úgymint ládák felpakolása raklapra meghatározott szempontok szerint, apró lego játék bábuk alkatrészeinek készletezése, majd egyéni rajzolt útmutatók alapján az összeszerelése, egy generációs „timeline” kihívásai, fa blokkokból toronyépítés kötelek segítségével, targoncaszimulátor, valamint „robotprogramozás”, amely egymás irányítása volt bekötött szemmel. A szakmai zsűri kiemelt figyelemmel kísérte a különféle megoldásokat.

A feladatokat a Klub tagjai úgy állították össze, hogy a diákoknak nem csak elméleti logisztikai tudásukat, hanem kreativitásukat és rátermettségüket is bizonyítaniuk kellett. A versenykiíráshoz tartozott még, hogy a csapatok egy bemutatkozó videó anyagot is összeállítottak, amelyet a zsűri plusz pontokkal értékelt.

Az elmúlt néhány évhez hasonlóan, idén is egy kis csavart tettek a szervezők a versenybe, hiszen a TOP3 helyezettek kiléte egyelőre titokban marad, egészen a Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek 19. Konferenciájáig. A március 21.-i élő show-n minden csapat pénzjutalomban részesült, így az első három helyről lemaradt csapatok is 50-50 ezer forinttal gazdagodtak. 

Hatodik helyen végzett a Feláldozhatók csapata a Nyíregyházi Egyetemről, ötödik helyezett lett a Lion’s route csapat a szlovákiai Selye János Egyetemről, valamint negyedik helyezést ért el a LeanLog csapat a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem képviseletében. A harmadik helyezett díja 150.000 Ft, a második helyezett 350.000 Ft-ot kap, míg az első helyezett 500.000 Ft pénzjutalomban részesül.

Szabó Zoltán, az NLV Klub elnöke fontosnak tartja, hogy az egyetemisták lehetőséget kapjanak, hogy az elméleti tudásukat a gyakorlatban is alkalmazhassák, ez a verseny pedig nagyszerű alkalmat kínál a logisztika iránt érdeklődőknek.  

Az ünnepélyes díjátadásra a Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek 19. Nemzetközi Konferenciáján kerül sor Visegrádon 2025. május 22.-én, valamint másnap a csapatok lehetőséget kapnak arra is, hogy a rendezvényen bemutathassák az esettanulmány megoldásukat.

Az esemény tizenéves múltra tekint vissza, ma már a legnagyobb hazai nagyvállalatok szponzorálják a megmérettetést, úgymint a Ghibli Cégcsoport, a ONE Magyarország Zrt., a Redilog Kft., Jungheinrich Hungária Kft., a Grundfos Magyarország Gyártó Kft., a Diego Kft., a Conductive Kft., a Zenit Kft., a KION Group – Still Kft., a BorgWarner Oroszlány Kft., az SSI Schäfer Systems International Kft., az euJobs HR-Group, a BITO Raktártechnika Kft. és a Humánia HRS Group Zrt.

Ezúton gratulálunk minden döntős csapatnak és további sikereket kívánunk!

 

 

Képek forrása: NVL 



Újabb jelentős megállapodás született a Schneider Electric Energize programja keretében

Tíz éves futamidőre évi 245 GWh megújuló forrásból származó áram vásárlásáról kötött megállapodást egy négy vállalatból álló vásárlói csoport a Schneider Electric Energize programja keretében. A cég „Sustainability Business” üzletága a tárgyalások során tanácsadóként támogatta a közös beszerzési szerződést kötő négy társaságot. 

A Schneider Electric, az energiamenedzsment és ipari automatizálási megoldások területén vezető multinacionális vállalat 2021-ben elindított Energize programja újabb jelentős mérföldkőhöz érkezett. Létrejött a második PPA (power purchase agreement – hosszú távú villamosenergia-vásárlási megállapodás) vásárlói csoport, amelynek tagjai az X-ELIO nevű vállalattal kötöttek szerződést megújuló forrásból származó áram beszerzésére, a cég várhatóan 2026 elejére üzemképessé váló Lorca Solar projektjéből. Az Energize program két szponzora, a Haleon és a GSK, valamint beszállítóik, a Gilead Sciences és a Thermo Fisher Scientific voltak érintettek a megállapodásban, melynek keretében 10 éves futamidőre évi 245 GWh megújuló energiát vásárolnak. Ez évi 41 748 tonna CO2-kibocsátás elkerülését jelenti, és 74 878 spanyol háztartás átlagos éves villamosenergia-fogyasztásának felel meg.

A projekt során a vásárlói csoport részéről a Thermo Fisher Scientific volt a vezető tárgyaló fél. „Olyan vállalatként, amelynek küldetése, hogy ügyfeleink számára lehetővé váljon, hogy a világot egészségesebbé, tisztábbá és biztonságosabbá tegyék, tudjuk, hogy a partnerség kulcsfontosságú az ambiciózus célok eléréséhez. A vásárlói csoport vezetőjeként való szerepvállalásunk lehetővé tette számunkra, hogy saját klímavédelmi kezdeményezéseink tanulságait és meglátásait felhasználva elősegítsük közös előrelépésünket a nettó zéró kibocsátás felé, miközben európai telephelyeink számára 100 százalékban megújuló villamos energiát biztosítunk” – mondta el Konrad Bauer, a Thermo Fisher Scientific globális üzleti szolgáltatásokért felelős alelnöke. 

„Izgatottak vagyunk, hiszen részesei lehetünk egy olyan Energize vásárlói csoportnak, amely még több, megújuló forrásból származó energiát tesz elérhetővé európai működésünk és beszállítóink számára. A 2021-ben közösen alapított Energize-en keresztül végzett munkánk jól mutatja a partnerségek erejét az érdemi változások előmozdításában, az üzleti rugalmasság támogatásában, az energiabiztonság biztosításában és a költségek hosszú távú kiszámíthatóságának javításában” – mutatott rá Lisa Martin, a GSK beszerzési igazgatója.

„A Haleonnál az a célunk, hogy javítsuk az emberiség általános egészségi állapotát. Az emberek egészsége pedig közvetlenül kapcsolódik bolygónk egészségéhez, ezért nagyon komolyan vesszük a környezeti lábnyomunk csökkentése iránti elkötelezettségünket. Az együttműködés kulcsfontosságú a környezeti fenntarthatósági céljaink eléréséhez, és a hasonlóan gondolkodó szervezetekkel való együttműködéssel felerősíthetjük hatásunkat és jelentős változásokat érhetünk el. Ez a kezdeményezés fontos része annak a célunknak, hogy 2040-re elérjük az alapanyagoktól az értékesítésig tartó teljes folyamat során a nettó zéró szén-dioxid-kibocsátást” – jelezte Sarah McDonald, a Haleon fenntarthatóságért felelős alelnöke.

„A Gilead Sciencesnél fontosnak tartjuk a felelős, hosszú távú befektetéseket és partnerségeket egy mindenki számára egészségesebb világ megvalósításához. Az, hogy 2025-ben képesek leszünk 100 százalékban megújuló energiára átállni a tiszta energia folyamatos beszerzésén alapul, és ez a program kulcsfontosságú ahhoz, hogy 2030-ra elérjük a nettó zéró kibocsátási célunkat a működésünk kapcsán. Egyértelmű kiváltság, hogy ambícióinkkal az élen járhatunk, és társainkkal együtt hozzájárulhatunk az új, zöld infrastruktúra megteremtéséhez. Az elszigetelt eredmények önmagukban kevesek a klímaváltozás megállítására, de jelentős hatást érhetünk el, ha közösen lépünk fel bolygónkért és sürgetjük a kollektív cselekvést. A mostanihoz hasonló együttműködések teszik lehetővé, hogy olyan jövőt alkossunk, amelyben úgy tudunk eleget tenni a gyógyszerek biztosításával kapcsolatban meglévő felelősségünknek, hogy közben nem teremtünk újabbak iránti igényt” – hangsúlyozta Joydeep Ganguly, a Gilead Sciences vállalati működésért felelős alelnöke.

„A virtuális PPA aláírása megerősíti elkötelezettségünket, hogy partnereink igényeihez igazodó, személyre szabott, nettó zéró megoldásokat kínáljunk. Örömünkre szolgál, hogy együttműködhetünk egy mérföldkőnek számító programmal, az Energize-zal, és hozzájárulhatunk a gyógyszeripari és egészségügyi ellátási lánc dekarbonizálására irányuló ambiciózus céljához” – tette hozzá Mirko Molinari, az X-ELIO kereskedelmi igazgatója.

„Az energia és erőforrásaink maximális kihasználása kulcsfontosságú, ahogy közösen haladunk a fenntarthatóbb megoldások felé a különböző iparágakban. Az Energize program célja az ellátási lánc dekarbonizálásának előmozdítása a gyógyszeriparban és az egészségügyben, miközben mintául szolgál más ágazatok számára, amikor a szén-dioxid-kibocsátás csökkentése kapcsán a legnagyobb kihívást jelentő tényezőt a Scope 3 kibocsátást próbálják kezelni” – fűzte hozzá John Powers, a Schneider Electric „Global Renewable” részlegéért felelős alelnöke. 

A gyógyszeripari és egészségügyi ágazat kibocsátásához a becslések szerint az ellátási lánc járul hozzá a legnagyobb mértékben, amely a kibocsátások több mint 50 százalékáért felelős. A Schneider Electric által irányított Energize programot huszonnégy vezető gyógyszeripari és egészségügyi vállalat szponzorálja. A kezdeményezés ingyenesen nyújt a megújuló villamos energiával kapcsolatos oktatást és beszerzési támogatást a programban részt vevő cégek beszállítói számára. Ez a támogatás képessé teszi a beszállítókat arra, hogy kézzelfogható lépéseket tegyenek a dekarbonizációs célok elérése érdekében.

Az Energize program tavaly ősszel ünnepelte az első, több vásárlóval kötött PPA-t, amely évi 563,7 GWh megújuló villamos energia vásárlására vonatkozik, 10 éves futamidőre. A Schneider Electric „Sustainability Business” üzletága a második vásárlói csoportban részt vevő négy vállalat tanácsadójaként működött közre a PPA beszerzési és tárgyalási folyamat során.

 

A Schneider Electricről 

A Schneider Electric jövőformáló küldetése, hogy mindenkit képessé tegyen arra, hogy a lehető legtöbbet hozza ki a rendelkezésünkre álló energiából és erőforrásokból. Hidat képezni a fejlődés és a fenntarthatóság között, mindenki számára. A Schneider Electricnél ezt úgy hívjuk: Life Is On. Célunk, hogy megbízható partner legyünk a fenntarthatóság és az energiahatékonyság elérésében. Vezető globális ipari technológiai vállalat vagyunk, amely világszínvonalú szakértelmével segíti az elektrifikációt, az automatizációt és digitalizációt olyan területeken, mint az intelligens iparágak, a rugalmas infrastruktúra, a jövőbiztos adatközpontok, az intelligens épületek és az intuitív otthonok. Széleskörű szakértelmünkre támaszkodva integrált, az egész életciklust átölelő, AI-alapú ipari IoT-megoldásokat kínálunk összekapcsolt termékekkel, automatizálással, szoftverekkel és szolgáltatásokkal, illetve digitális másolatok létrehozásával, így nyitva utat ügyfeleink számára a nyereséges növekedés felé.

Emberközpontú vállalat vagyunk, mintegy 150 000 munkatárssal és több mint egymillió partnerrel, akik több mint 100 országban dolgoznak azon, hogy elérhető közelségben legyenek ügyfeleink és az érdekeltek számára. Minden tevékenységünkben bátorítjuk a sokszínűséget és a befogadást, amiben nemes küldetésünk, a mindenki számára fenntartható jövő vezérel minket. 

A Schneider Electric Magyarországon 

A Schneider Electric 1991 óta van jelen Magyarországon. A hazánkban mintegy 2300 főt foglalkoztató társaság magyar gyárai Zalaegerszegen, Gyöngyösön és Kunszentmiklóson, illetve Dunavecsén találhatók, a régiós feladatokat ellátó, több mint 20 országot kiszolgáló logisztikai központja (CEElog) pedig Szigetszentmiklóson. Emellett Budapesten működik az üzleti, értékesítési és ügyfélszolgálati központ (Front Office), valamint energia- és fenntarthatósági tanácsadási szolgáltatásának (SB, Sustainability Business) európai központja. A társaság globális pénzügyi és beszerzési szolgáltatásokat nyújtó központjának (GSC, Global Supply Chain) szintén a magyar főváros ad otthont, csakúgy, mint a Europe Services Hub elnevezésű szolgáltató központnak, amely az egész kontinensre kiterjedően támogatja a helyszíni szolgáltatási tevékenységet.

A Schneider Electric dunavecsei okosgyára 2025-ben első helyezést ért el „Best Technology Investment” kategóriában a Joint Venture Szövetség (JVSZ) „Companies for the Future Award” versenyén. A vállalat „Jövőformálók” kommunikációs kampánya a 2024-es HRKOMM Awardon érdemelt díjat „Globális, Nemzetközi Employer Branding Stratégia Lokalizálása” kategóriában.

https://www.se.com/hu/hu/



A Mewa textilszolgáltatásai: széles szolgáltatási paletta, személyes tanácsadás és nemzetközi szakértelem

Miért is kellene több beszállító koordinációjára fordítani az időt és az erőforrásokat, ha mindez hatékonyabban is elvégezhető? A Mewa textilszolgáltató vállalat teljes körű szolgáltatást nyújt ügyfeleinek. Ez nemcsak az üzemi textíliák folyamatos rendelkezésre bocsátását, hanem azok környezetkímélő ápolását és karbantartását, valamint a személyre szabott tanácsadást is tartalmazza. A kézműves műhelyektől a legnagyobb iparvállalatokig – a Mewa egy kézből szállít ipari törlőkendőket, olajfelfogó szőnyegeket és mosóasztalokat. 

Optimális folyamatok – nagyobb hatékonyság

A Mewa szolgáltatásainak igénybe vételével a vállalati vezetőknek több ideje marad arra, hogy legfontosabb feladataikra koncentráljanak. Mindez a dolgozók számára is közvetlen haszonnal jár: nem kell a törlőkendő-állományt ellenőrizniük vagy az alkatrészmosó berendezések karbantartásával törődniük. Az adminisztrációs feladatok és a logisztikai kihívások minimálisak, ami az érintettek válláról jól érezhető mennyiségű terhet vesz le.

 

Regionális jelenlét és digitális rugalmasság

A Mewa a nemzetközi tapasztalatokat regionális jelenléttel elegyíti, Európában 51 telephelyen van jelen. A személyes tanácsadást digitális megoldások egészítik ki: ilyen például a „myMewa” ügyfélportál, amely a hét minden napján 0-24 órás elérést biztosít. A portálon keresztül az ügyfelek betekinthetnek megrendeléseikbe, módosíthatják azokat, vagy eljuttathatják további kívánságaikat illetékes partnereikhez. Akik inkább személyes tanácsadásra vágynak, azok munkanapokon elérik az ügyfélszolgálati munkatársakat. „Erősségünk a digitális elérhetőség és a személyes tanácsadás összekapcsolása. Így garantáljuk ügyfeleinknek a hatékonyságot és a megbízhatóságot” – húzza alá Horváth László, a Mewa magyarországi üzleti ügyvezetője.

 

 Képek forrása: Mewa



Új értékesítési és stratégiai igazgató a KÉSZ Csoportnál

A KÉSZ Holding ZrRt. Igazgatósága Barócsi Róbertet nevezte ki a KÉSZ Group csoport szintű Értékesítési és stratégiai igazgatói posztjára. Az új igazgató cégcsoporton belülről érkezett, eddig az Építészeti és Szerkezeti Megoldások Ágazat vezetői és a KÉSZ Metaltech Kft. ügyvezetői pozícióját látta el. Új szerepkörében a teljes cégcsoport stratégiai értékesítési és üzletfejlesztési tevékenységéért és ennek ágazati összehangolásáért, valamint a kiemelt partnerkapcsolatokért felel.

Barócsi Róbert pályafutása elejétőlkezdetétől, közel 20 éve dolgozik a KÉSZ Csoport kötelékében. Külföldi tanulmányait követően 2007-ben még gyakornokként kezdte a karrierjét a cégcsoportban. A több éves generálkivitelezői tapasztalatszerzését a ferihegyi repülőtér tervezési koordinációs feladatával kezdte, több éves generálkivitelezői tapasztalatszerzését, amelyet amit követően a cégcsoport legnagyobb projektjein folytatott. 2016-tól az acélszerkezeti, majd a homlokzati projektekért felelt, így a stadionok és csarnokok szinte mindegyikén dolgozott. 2017-től már az Építészeti és Szerkezeti Megoldások ágazatvezetőjeként koordinálta a magyar mérnöki bravúrként emlegetett és számos nemzetközi díjjal jutalmazott Nemzeti Atlétikai Központ acélszerkezeteinek kivitelezését. Róbert 4 nyelven beszél, így a hazai szerepvállalás mellett eddig és ezután is felelőse lesz a nemzetközi terjeszkedés és értékesítési tevékenység támogatásáértnak.

A KÉSZ Csoport tevékenységeit több mint 4 évtizedes múlttal, Európa 5 országában, több mint 2500 munkatárssal végzi tevékenységeit. Magyarországon meghatározó szerepet tölt be a generálkivitelezés, tervezés, építészeti és szerkezeti megoldások, valamint az ipari technológiák területén, de további érdekeltségei vannak még az ingatlan- és szállodamenedzsment, valamint az energetika és vízépítés területeién is.

 

 

 Kép forrása: KÉSZ Csoport

Új piacokra lép a Hyundai a HD130A buldózerrel

 

A Hyundai Construction Equipment egy erős, közepes súlyú buldózer piacra dobásával bővíti berendezés kínálatát. 

A HD130A kategóriaelső teljesítményt, kiemelkedő tolóerőt, lejtőn is precíz munkavégzést és számos intelligens technológiát kínál. 

  • Teljesen elektrohidraulikus kezelőszervek és 2D Blade Dozing Assist funkció a teljes irányítás érdekében; • Keskeny orr beépített előtisztítóval és kiváló láthatóságot biztosító üvegezés; 
  • A 117 kW-os (157 LE) motor a saját kategóriájában a legjobb teljesítményt nyújtja • A fülke dőlésszöge lehetővé teszi a fő hajtáslánc-alkatrészek elérését 
  • A tartós futómű-kialakítás hosszú élettartamot biztosít 

Tolóerő 

A HD130A dózert egy jól bevált Perkins 4,4 literes dízelmotor hajtja, 117 kW (157 LE) teljesítménnyel és 710 Nm nyomatékkal. A könnyebb munkákhoz öko mód is választható, csökkentett hidraulikus szivattyú teljesítménnyel és 5%-kal csökkentett üzemanyag-fogyasztással. Az Auto Idle és Auto Shutdown funkciók biztosítják, hogy a gépet ne hagyják feleslegesen alapjáraton, minimalizálva a műszak alatti üzemanyag felhasználást. 

A gépben változtatható forgásirányú, hidraulikus hajtású hűtőventilátor található a motorhoz és a hidraulikaolajokhoz, a töltőlevegő-hűtőhöz pedig egy elektromos hajtású ventilátor áll rendelkezésre, ami szintén reverzibilis a mag tisztításához. A hűtőrendszer a gép hátsó részében helyezkedik el, nem pedig a kezelő előtt. Ez biztosítja, hogy a hűtőmagok a poros területeken kívül helyezkedjenek el a tolólap mögött, és a kialakítás kúpos, vékony motorháztetőt eredményezett, ami maximalizálja a tolólap végek láthatóságát. 

A mindennapi szervizpontok könnyen elérhetők a talajszintről. A szélesre nyíló ajtók a gép hátulja felé dönthető fülkeszerkezettel kombinálva könnyű hozzáférést biztosítanak a hajtáslánchoz és a hidraulikához. 

A változtatható lökettérfogatú axiális dugattyús szivattyú 132 liter/perc hidraulikus áramlást biztosít, így a gép maximális tolóereje 22 000 kgf. A kétfokozatú sebességváltó akár 9,0 km/h maximális sebesség elérését teszi lehetővé. A munkatér maximális lejtése is kiemelkedő: 35 (70%). 

A Hyundai HD130A dedikált dózer futóművének egy-, valamint kétkarimás görgői maximalizálják a tartósságot és az élettartamot. Az ügyfelek az általános célú futómű védelem, valamint a nehezebb munkakörülményekhez ajánlott teljes futómű védelem között választhatnak. 560 mm-es XL vagy 760 mm-es LGP futómű védelem is rendelkezésre áll. 

Két darab hatirányú, motoros, dönthető szögű dózer közül választhatunk. A 3,54 m3-es XL tolólap számít alapfelszereltségnek, míg opcionálisan egy 4,18 m3 kapacitású LGP tolólap is elérhető. A dőlés- és szögbeállítás megkönnyíti a hatékonyabb munkavégzést, csökkentve az elvárt minőség eléréséhez szükséges mozgások számát. A kétirányú mechanikus beállítás lehetővé teszi a kezelő számára, hogy a tolólap állását 54 és 58 között állítsa be. A HD130A üzemi tömege 15 300 kg az LGP tolólappal, XL konfigurációban pedig 14 500 kg. 

A szabványos 2D Blade Dozing Assist Function (2D Tolólap Dózer Asszisztens) a kevésbé tapasztalt kezelők számára könnyíti meg a precíziós felület létrehozását. A kezelő beprogramozza a kívánt simítási fokozatot, a gép pedig lézer vagy GPS vezérlés nélkül vezérli a tolólap funkciókat. A munkához vonórúd is rendelkezésre áll, és a gép csőrendszerrel is felszerelhető az opcionális párhuzamos ripper csatlakoztatásához. 

Gépkezelői komfortérzet 

A tágas ROPS/FOPS fülke a CabSus támasztékokon ül, amelyek csillapítják a rezgéseket és az ütközések ellen is védelmet nyújtanak a gépkezelőnek. Mindkét oldalon teljes magasságban üvegezett ajtók találhatók, amelyek akadálytalan rálátást biztosítanak a tolólapra. A motor által beszívott levegő előtisztítóját a tető alá rejtették, tovább javítva a munkaterület láthatóságát. 

Az alapfelszereltség közé tartozik a tolatókamera, a négy nagy megvilágítású LED-es munkalámpa, valamint az elülső képernyőn és az ajtóüvegen található, egyenletesen csúszó ablaktörlők. A klíma- és fűtésrendszer több szellőzőnyílásból áll elöl, hátul és a padlón, valamint jégtelenítő szellőzőket is szereltünk a szélvédőre és az ajtóüvegre. 

Az elektrohidraulikus vezérlők szintén a HD130A alapfelszereltségéhez tartoznak, hogy kielégítsenek minden gépkezelői szintű igényt. Az ergonomikusan kialakított, beépített kartámaszos joystickek alacsony erőkifejtéssel működtethetők, minimális fáradtságérzet mellett. 

A gépkezelők komfortérzetét a kihangosított Bluetooth audiorendszer is növeli, ami okostelefonokkal párosítható, vagy USB-eszközről játszhat le zenét. Az automatikus kikapcsoló funkció leállítja a gépet, ha a kezelő elhagyja az ülést. A dózer biztonsági öv figyelmeztető jelzéssel és forgó jelzőfénnyel is felszerelt. A könnyen leolvasható érintőképernyő a gép összes fontos beállítását és információját megjeleníti, ezenkívül monitorként is használható a tolatókamera számára. 

A HD130A alapfelszereltségként tartalmazza a Hyundai Hi MATE távfelügyeleti rendszerét. A GPS műholdas technológiát alkalmazó telematikus megfigyelőrendszer valós idejű működési adatokat küld az ügyfeleknek, beleértve a helyadatokat is. Támogatja az időben történő szervizelést és karbantartást, ezenkívül lehetővé teszi a kereskedők számára, hogy a legmagasabb szintű ügyfélszolgálatot és utógondozást nyújtsanak. 

 

Kiterjesztett hatótáv 

A lánctalpas és gumikerekes kotrógépek, kompakt kotrógépek, kerekes rakodógépek és csuklós billencsek piacán irigylésre méltó hírnévnek örvendő Hyundai a 2025-ös év folyamán tovább bővíti eszközkínálatát. A HD130A dózer csak egy a teljesen új gépek sorozatában, amik révén a Hyundai új piacokat hódíthat meg, meglévő ügyfeleit pedig még átfogóbb kínálattal láthatja el.

 

 

Képek forrása: Hyundai



Ötgenerációs munkahelyeké a jövő: újra kell tanulnunk a felgyorsult világot

Kényes helyezetekhez, feszültséghez, széthúzáshoz vezethetnek sokak szerint a generációs különbségek, főleg a munka világában. Szükségszerű-e, hogy ez így legyen? Okozhat-e konfliktust vagy erősíti a generációk együttműködését az innovációs nyomás? Problémaként vagy lehetőségként kezeljük-e a korosztályok különbözőségét? Hasonlóan sürgető és megoldásra váró kérdésekre keresik a választ a Bosch Podcast legfrissebb adásának szakértő vendégei, Steigervald Krisztián és Somogyi András.

Az innováció ma már nemcsak a technológiai fejlődés szinonimája, hanem egy olyan jelenség, amely korosztálytól függetlenül mindannyiunk életét drasztikusan átalakítja. Ennek generációs okait és következményeit veszik sorra a Bosch Podcast extra epizódjának vendégei, Steigervald Krisztián generációkutató és Somogyi András, a Bosch csoport humánerőforrásért felelős alelnöke Magyarországon és az Adria régióban. A műsorban a Bosch Z generációs mérnökei és szakértői is megszólalnak. Az adás házigazdája Varga Zita Hella, a magyarországi Bosch csoport vállalati kommunikációért felelős PR menedzsere.

 

Rapid világban élünk, innovációs nyomás alatt a generációk

Nem is olyan rég – alig pár évtizede – egy diploma még olyan tudást adott, ami az egyetem befejezését követő 20-30 évre egyértelműen meghatározta a karrierutat. A világ azóta extrém módon felgyorsult, és a megtanultakat szinte már másnap el kell kezdeni frissíteni, megújítani vagy akár az alapoktól újraépíteni. 

„Mindenhol erősödő igény, szinte kényszer, hogy egyre gyorsuló ütemű innovációk szülessenek. Gyorsan hozzászokunk, és még gyorsabban beleununk egy-egy innovációba, és ha aztán nem jön egy újabb, akkor hiányérzetünk támad” – fogalmaz az adásban Steigervald Krisztián generációkutató. A fokozott tempóval mindenki lépést akar tartani – a vállalatok, a fogyasztók, a munkavállalók és a vezetők egyaránt.

Dopping vagy kihívás?

Nem meglepő, hogy a nagy tempójú változásokhoz a fiatalok adaptálódnak a legkönnyebben és leglelkesebben, miközben más korosztályok megfontoltabban haladnának, szelektálnak az újdonságok között, és nem tekintik feltétlenül jobbnak azt, ami új. A Z generációsok a folytonosan gyorsuló világba már beleszülettek. Ők azok, akiknek a változás nem megoldandó kihívás többé, hanem inspiráció és dopping. Ők azok, akik nem fogadják el a szokásokat és a tekintélyek által meghozott szabályokat, hanem megkérdőjelezik azokat, meggyőző érveket, magyarázatot, hiteles válaszokat várnak. 

 

Jönnek az ötgenerációs munkahelyek

Steigervald Krisztián szerint nemcsak a változások üteme szédítőbb, mint korábban volt, hanem a vállalatok korösszetétele is egyre szélesebbre nyílik, főleg a folyamatosan kitolódó nyugdíjkorhatár miatt. „Régen a kiszámíthatósághoz hozzájárult, hogy kevesebb generáció dolgozott együtt, ma már négy-, lassan ötgenerációs munkahelyekről beszélhetünk” – tekint a jövőbe a kutató. Nem csoda, ha a vállalatokat élénken foglalkoztatja, milyen változást hoznak a fiatalok, miben mások, hogyan hatnak a szervezetre, és milyen a kapcsolatuk a többi generációval.

Az egyik Z generációs megszólaló a podcastban gyakorlati példával is szolgál: „Sokkal szívesebben írok egy e-mailt, üzenetet, mert szerintem jóval egyszerűbb így gyorsan elintézni egy problémát. Más generációk szeretnek inkább telefonon felhívni, meetinget szervezni. Természetesen ez személyesebb és több pontot tudunk érinteni, viszont sokkal több időt vesz el, és talán ez is frusztrációt szülhet közöttünk.” 

A Z generáció máshogy gondolkozik, más kommunikációt igényel, más stílusban, más gondolatokra fogékony. Somogyi András humánerőforrásért felelős vezetőként úgy látja, hogy a vállalatok számára ez egyszerre ad feladatot és motivációt, a menedzsmentet és a munkatársakat is rákényszeríti az önreflexióra, a szervezeti változásra, amiből nemcsak a Z, hanem minden generáció profitálhat.

A kölcsönösségen a hangsúly, de mit tehetnek a vállalatok?

„A korábbi tekintélyalapú családmodelltől és a hasonló elven működő vezetéstől jó ideje elmozdultunk már a kölcsönösség felé, otthon és a munkahelyeken is. A sikeres vállalatoknak ma transzparens vezetésre, partneri viszonyrendszerre érdemes törekedniük a kollégákkal” – vallja Steigervald Krisztián. 

Somogyi András a kollégák személyes nyitottságát és egyéni felelősségét is fontosnak tartja a kooperációban, de a vállalatok szerepét ő is hangsúlyozza. Szerinte egy 10-15 évvel ezelőtti vállalatvezetői szemlélettel a mai generációs viszonyokat már lehetetlen kezelni. „A Boschnál nemcsak termékinnovációban gondolkodunk, hanem az újításra, jobbításra törekszünk minden téren. Többféle hatékony megoldással segítjük a generációk közti együttműködést és a kölcsönös megértést.” Ide tartoznak a célzott tréningek, a véleménycserét és visszajelzést szolgáló platformok, az életkori szempontból diverz, vegyes munkacsoportok, sőt a fizikai környezet és a terek tudatos kialakítása is. Ezek mind az egymáshoz való sokoldalú kapcsolódást támogatják a vállalaton belül.

Csak együtt sikerülhet

A generációk közötti egyensúly kapcsán Steigervald Krisztián arra hívja fel a Bosch podcast hallgatóinak figyelmét, hogy a Z generációs igényekhez való rugalmas alkalmazkodás nagyon fontos, de nem minden. Véleménye szerint a vállalatok egyik legfontosabb kihívása az lesz a jövőben: ne engedjék meg maguknak azt a luxust, hogy csak a Z generációban hisznek, csak rájuk fókuszálnak, és közben a 40-45 év fölötti kollégákat nem támogatják kellően a fejlődésben. A szakember szerint egyszerre kell tudni kezelni a különböző generációk eltérő igényeit, tanulási stílusát és pszichológiai szükségleteit. 

A podcastban elhangzó Z generációs vélemények is az együttműködés és az egymástól való kölcsönös tanulás fontosságát hangsúlyozzák a korosztályok között: „Amit mi meg tudunk mutatni az idősebb generációnak, az a nyitottság. Ők viszont olyan mély szakmai tudással, tapasztalattal rendelkeznek, hogy ennek a kettőnek a keveredése lehet talán a jó út. Mi hajlamosak vagyunk gyorsan kivitelezhető, azonnali megoldásokat javasolni, ők jobban látják a döntések hosszú távú következményeit. A mi világunk kezd átbillenni a digitális, online térbe, az ő életükben nagyon fontosak a személyes kapcsolatok, ezt nekünk, fiatalabbaknak is át kellene vennünk.”

Somogyi András a Bosch részéről úgy látja, hogy a generációs szakadék a vállalat és a munkavállalók közös akaratával és nyitottságával átugorható. A cég értékei és kultúrája révén a generációkon átívelő együttműködés megerősíthető.

 

 

Képek forrása: Bosch Hungaria

Hatékony töltési megoldással támogatja az elektromobilitás terjedését a Schneider Electric

A társasházak és a járműflotta-üzemeltetők igényeit kiszolgáló, energiahatékony, robusztus elektromosautó-töltési megoldást mutatott be a Schneider Electric. A Schneider Charge Pro azon túl, hogy támogatja az elektromobilitás elterjedését, abban is segít az ingatlantulajdonosoknak és -üzemeltetőknek, hogy megfeleljenek az európai uniós szabályozásnak. 

A Schneider Electric, az energiamenedzsment és ipari automatizálási megoldások területén vezető multinacionális vállalat által bemutatott Schneider Charge Pro célja, hogy átfogó, megfizethető e-mobilitási megoldásként kezelje az elektromos autózás elterjedésének fő akadályait a jelenlegi összetett és széttagolt piaci környezetben. A Schneider Electric új fejlesztése támogatja az épületek energiateljesítményéről szóló uniós irányelvnek (EPBD) való megfelelést is, ami előírja az e-autó töltőberendezések korszerűsítését 2027-ig.

A Schneider Charge Pro jóval több mint egy töltőállomás, egy teljesen integrált, átfogó megoldás része, amely az elejétől a végéig leegyszerűsíti a töltés élményét, megkönnyítve a töltőpont-üzemeltetők (CPO) és az ingatlantulajdonosok számára a már telepített e-autó töltőberendezések utólagos fejlesztését vagy újak kialakítását. Emellett a villanyszerelők számára egyszerű és zökkenőmentes telepítési folyamatot biztosít. A megoldás része egy nyílt rendszerű szoftver is, amely alkalmas a töltési idők hatékony nyomon követésére, és egyszerűsíti a töltőpont-üzemeltetők számára a vállalati vagy intézményi járműflottához tartozó elektromos autóikat otthon töltő alkalmazottak kompenzálásának folyamatát.

A megoldást két új termék egészíti ki, amelyek célja a személygépkocsik, kishaszonjárművek és egyéb elektromos járművek gyors és megbízható töltéséhez való hozzáférés növelése. Az „EcoStruxure EV Charging Expert for Multi-Family Homes” valós időben kezeli az energiaterhelést, lehetővé téve nagy számú elektromos jármű töltését is anélkül, hogy azzal túlterhelnék vagy megzavarnák az épület áramellátását. Ezt egy új, felhőalapú, távfelügyeleti eszköz is támogatja, amely lehetővé teszi a helyszíntől távoli, előzetes üzembe helyezést, illetve a gyorsabb helyszíni beüzemelést egyetlen mobilalkalmazáson keresztül.

„A Schneider Charge Pro az energiagazdálkodási megoldások fejlesztésében meglévő évszázados örökségünkre épít, és egy olyan nyílt, megfizethető és hatékony e-autó töltési megoldást kínál, amelyet úgy terveztünk, hogy a vállalkozások könnyedén átállíthassák flottájukat elektromos járművekre. Azzal, hogy leegyszerűsítjük az e-autók bevezetését a flottaüzemeltetők, az épülettulajdonosok, a villanyszerelők és a társasházak számára, lehetővé tesszük az uniós előírásoknak való megfelelést, miközben segítünk a vállalkozásoknak elektrifikációs célkitűzéseik gyorsabb elérésében és előmozdítjuk a fenntartható energiára való átállást” – mondta el Nadège Petit, a Schneider Electric innovációs igazgatója. 

A Schneider Charge Pro márciustól lesz elérhető Magyarországon, a hozzá kapcsolódó szoftverek pedig az év folyamán több fázisban érkeznek.

Kép forrása: Schneider Electric